为推动集团高质量可持续发展，深化青年人才培养 ，冲刺四季度，夺取全年红，集团党委组织召开了“强引领、育人才、聚合力，全力冲刺年度目标任务”主题党日活动。10月11日至10月28日，集团各党组织紧紧围绕通知要求，高效落实“立足岗位强引领、座谈研讨育人才、真心交流聚合力”——“三个规定动作”，从实抓好“自选动作”，在复盘总结、明确目标、压实责任的同时，通过开展“青心倾听”谈心谈话、座谈研讨等活动，谋划青年人才培养新举措，凝聚奋进实干合力，进一步激活企业高质量可持续发展人才“新引擎”。

人力资源中心党支部

10月24日，人力资源中心党支部将主题党日与宣贯集团三季度会议精神相结合，进一步明确集团人力资源管理战略部署，并以“主人翁精神”为主题举行文化故事分享会。

承接集团“人才强企”战略，人力资源中心聚焦校招大学生的培养和管理，设计三年培养规划，构建“新能量训练营”“蓄能计划”等梯级培养模式，打造企业内生人才发展“五级人才池”，高效赋能青年人才选拔、培养和评估。

财务管理中心党支部

10月18日，财务管理中心党支部从经营管理赋能发展的视角，将“青心倾听”与新员工转正答辩相结合，并召开“1+1战略”规划方案分享会，持续深化财务管理变革。

围绕青年人才发展，财务管理中心编制了《财务新员工培训手册》，以规范化、流程化的业务、技能等专题培训深化青年人才培养，以内部竞岗、定岗加强青年人才选拔，全面打通内生人才培养新路径。

江苏沭阳公司党委

10月27日，江苏沭阳公司党委立足目标责任考核工作目标，对标对表先进，进行自查自纠整改提升，以“两起来、两出来”工作目标任务，全面深化“三个规定动作”的落实。

聚焦青年人才成长成才，江苏沭阳公司坚持“抓当下、储未来”的工作方针，全面实施“4+3”人才培养专项工程，打造梯队人才培训、管理技能提升、专业能力建设、培训体系搭建“四个支点”，构建人才任用、培养、评价“三大体系”。

资源循环事业部党总支

10月24日，资源循环事业部党总支以现场实践、现场交流，推动现场教学，深化开展“青心倾听”谈心谈话活动，助力新进校招大学生快速适应岗位、融入工作

为深化校招大学生融入培养，资源循环事业部健全完善校招大学生“一人一师、一人一表、一人一图”轮岗实践工作机制，为每一名校招大学生选配“德技双馨”的轮岗导师，量身定制实践培训计划表和轮岗培训流程图，以全流程培训、全链条考核、全方位考评，进一步激活企业人才培养“源头活水”。

赫克力公司党支部

10月24日，赫克力公司党支部将复盘汇报下沉到部门、车间负责人，通过逐人回顾总结、逐人交流研讨，进一步明确工作重点，明晰人才培养新思路，以务实的态度、有力的举措推动企业变革创新闭环管理。

在青年人才培养上，赫克力公司深化校招引育促内生，以导师带教、轮岗熔炼、大胆任用为依托，激活“人才引擎”，赋能企业发展。

供应链平台事业部党支部

10月21日，供应链平台事业部党支部将主题党日活动与主题教育相结合，组织党员、青年代表前往川步村开展红色爱国主义教育，通过现场观摩学习、重温入党誓词、“面对面”谈心谈话等活动开展，努力打造出一支忠诚担当、干事创业的奋斗集体。

供应链平台事业部创新提出“星火+人才”青年人才培养计划，以专题培训“星学习”、岗位历练“星实践”、导师带徒“星规划”、每季之星“星评选”，推动青年人才多层次、多元化培养。